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人才是寶貴的無形資源，是公司經(jīng)營優(yōu)勢的基石。為保障員工的自身利益，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，運(yùn)營人力部始終將人力資源可持續(xù)應(yīng)用作為一項(xiàng)創(chuàng)新型、專項(xiàng)型工作貫徹落實(shí)。張倩作為運(yùn)營人力部的一員，一直以來把為員工爭取權(quán)益放在第一位，嚴(yán)格要求自己、凝聚團(tuán)隊(duì)工作作風(fēng)，在第一季度的考核中，張倩被公司評為服務(wù)之星。

張倩自參加工作以來，在協(xié)助部門管理人力資源六項(xiàng)基本工作的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)駕馭工作的能力。

人力資源的工作比較繁瑣，分為人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、員工關(guān)系等內(nèi)容。張倩不僅要做好人力資源基礎(chǔ)和日常工作，尤其是薪酬、福利、人力資源規(guī)劃與管理、公司相關(guān)的政策補(bǔ)貼及年審工作等，還要積極配合公司及集團(tuán)（控股）、海螺集團(tuán)等要求的各項(xiàng)報(bào)表，這就更需要在工作中要有足夠的細(xì)心、耐心和專業(yè)性。

同時(shí)作為職能部門的一員，她也積極的配合部門為公司及業(yè)務(wù)部門做好各項(xiàng)服務(wù)。在2020年初疫情剛剛爆發(fā)的時(shí)期，加班加點(diǎn)的積極配合公司高頻度匯總上報(bào)員工各類信息，并且時(shí)刻關(guān)注各類社保、醫(yī)保等減免政策的變動(dòng)，統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)依據(jù)；另外，為更好的維護(hù)員工的合法權(quán)益，給員工提供更好的福利，張倩每年積極和保險(xiǎn)公司溝通、協(xié)調(diào)，準(zhǔn)備需要的各種材料，為員工購買團(tuán)體意外險(xiǎn)，并在員工遇到意外時(shí)幫助辦理相關(guān)的出險(xiǎn)手續(xù)等。

在工作之余，張倩一方面積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，順利的拿到了人力資源管理二級證書。恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開拓，將自己的服務(wù)水平推上了一個(gè)新的高度。另一方面，保持實(shí)事求是、樂觀積極的態(tài)度，在實(shí)際工作中，通過時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)局、社保局和醫(yī)保局等政府機(jī)構(gòu)的網(wǎng)站及公眾號，去了解各類職工福利的一手信息，努力幫助員工解決實(shí)際問題，推動(dòng)運(yùn)營人力部各項(xiàng)工作的展開與落實(shí)。

完善企業(yè)后備人才梯隊(duì)，做好人才儲(chǔ)備是運(yùn)營人力部工作的首要目標(biāo)。做到后備青年干部能充分的參加培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)更迭有序的人才補(bǔ)充，保證企業(yè)人力資源的延續(xù)性是張倩及部門人力資源管理工作努力的方向。運(yùn)營人力部針對不同部門的特殊性，以集團(tuán)管理體系為框架，逐步完善各項(xiàng)人員評估、人才選拔和業(yè)績考核的制度。努力打造公平競爭的職業(yè)通道機(jī)制，使得人才梯隊(duì)建設(shè)貼合企業(yè)中長期的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來使得人才特性、人才結(jié)構(gòu)、人才成長方式都全面“升級”，如何以新視角“破圈”人力資源管理，如何使人才的成長與企業(yè)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)都成為了新的命題。未來，張倩將繼續(xù)與部門同事們一起，以高度的敬業(yè)精神、責(zé)任心，在平凡的工作中，成就不平凡的價(jià)值，更好地為公司戰(zhàn)略目標(biāo)保駕護(hù)航。